Refieren las crónicas que en 1996 se celebro una competencia de remo entre Japón y Argentina. Los remeros Japoneses se destacaron desde el comienzo. Llegaron a la meta UNA HORA antes que el equipo argentino.
De regreso en Argentina, el comité ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las conclusiones fueron:
1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10
remeros.
2) En el equipo argentino había un remero y 10 jefes
de equipo.
La decisión paso a la esfera de planificación estratégica, con una reestructuración que calaría en lo mas profundo de la delegación.
En 1997, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo argentino arribó a la meta DOS HORAS más tarde. El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados:
1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10
remeros.
2) En el equipo argentino, luego de los cambios
introducidos por el departamento de Planificación
Estratégica, la composición era la siguiente:
* Un jefe de equipo
* Dos asistentes al jefe de equipo
* Siete jefes de sección
* Un remero
La conclusión del comité fue unánime y lapidaria:
"El remero es un incompetente”.
En 1998 se le presento una nueva oportunidad al equipo argentino. El depto. de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.
Serian la llave del éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker. El resultado fue catastrófico. El equipo argentino llego TRES HORAS más tarde que el japonés. Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:
1) Para desconcertar, el equipo japonés opto por la alineación tradicional: un jefe de equipo y 10 remeros.
2) El equipo argentino utilizo una novedosa formación vanguardista, integrada por:
* Un jefe de equipo.
* Dos auditores de calidad total
* Un asesor de empowerment
* Un supervisor de downsizing
* Un analista de procedimientos
* Un tecnólogo
* Un controlador
* Un jefe de sección
* Un apuntador de tiempos
* Un remero
Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el comité decidió castigar al remero quitándole
"todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado".
En la reunión de cierre, el comité junto con los accionistas representativos, concluyeron:
"Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos."
De la anterior historia se desprenden cuatro moralejas:
1.- No hay justicia en los juegos olímpicos.
2.- Existen Japoneses con mucha suerte.
3.- Los Gauchos usaron anabólicos.
4.- El remero era reactivo en lugar de ser proactivo. El remero era flojo y no se apego a la misión , visón, objetivos, estrategias y tácticas del sistema y por si fuera poco no supo trabajar en equipo.
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